• управлінці різних рівнів та HR-фахівці, які прагнуть підвищити свої компетенції в управлінні персоналом, хочуть актуалізувати знання, отримати новий і структурувати попередній досвід та більш впевнено приймати управлінські рішення.

1 модуль/блок

• Модель DISC як інструмент управління нематеріальною мотивацією.
• Чотири фактори DISC. Особливості прояву поведінкових моделей.
• Як за зовнішніми маркерами визначити домінуючий тип співробітника. Практика. Визначення домінуючої моделі поведінки співробітника.

2 модуль/блок

• Потенційна цінність для команди кожного типу. Ціна помилки від неправильного вибору виконавця при найманні співробітника та під час розподілу функціонала.
• Розповсюджені управлінські помилки при прийнятті кадрових рішень. Як їх запобігти на етапі наймання, розподілу функціонала та адаптації нового співробітника.
• Принципи формування повноцінної команди.
• Практика. Розв’язання управлінських кейсів «Ідеальний кандидат». Створення портрета співробітника під конкретну позицію. Визначення функціонала для співробітника згідно з його поведінковим типом.

3 модуль/блок

• Прогнозування кар’єри різних типів особистості за DISC.
• Особливості сприйняття поставлених задач різними поведінковими типами.
• Карта ролей в команді. Практика. Розподіл співробітників за картою ролей. Постановка задач різним поведінковим типам.

4 модуль/блок

• Взаємодія факторів за моделлю DISC.
• Особливості робочих комунікацій між різними поведінковими типами.
• Плюси та ризики спільної/проектної роботи різних типів особистості. До чого має бути готовий керівник та як діяти в конфліктних робочих ситуаціях.
• Практика. Моделювання спільної роботи різних типів за моделлю DISC.